Reshoring, nearshoring, friendshoring, onshoring y offshoring: ¿cuál elegir?
En nuestro artículo anterior en cuanto a las variedades de externalización, citamos tanto su importancia como algunos ejemplos del uso de la subcontratación por parte de varias empresas. Esperamos que haya aprendido algo nuevo y que lo haya animado a considerar la posibilidad de aplicar alguna de las opciones de implementación de procesos de su elección. En este artículo, le recordaremos brevemente en qué consisten y nos centraremos más en los casos y condiciones en los que es probable que funcione cada enfoque. ¡Lo invitamos a seguir leyendo!
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Reshoring
El reshoring es una estrategia que significa trasladar la producción y la prestación de servicios del extranjero a otro país extranjero o, a veces, al país de origen. Es por esta razón que la relocalización a menudo se equipara con el efecto boomerang. Surgió hace relativamente poco tiempo, hace sólo una docena de años en Estados Unidos, cuando se decidió trasladar parcialmente la producción de China a Estados Unidos. Un ejemplo de esta estrategia es Adidas, que ha trasladado algunas de sus operaciones de Asia a Europa.
Las empresas optan por la relocalización por diversas razones. Algunas de estas razones incluyen: mejorar la calidad de los servicios o productos, aumentar el control sobre el proceso de producción, responder más rápidamente a las necesidades del mercado o reducir los costos de transporte. La relocalización también promueve la creación de empleo en el país de origen. Esta estrategia puede ser la respuesta para proteger las operaciones de las incertidumbres asociadas con las cadenas de suministro globales.
El reshoring fortalece las relaciones con las comunidades y autoridades locales, mejorando la imagen de la marca. Devolver la producción al país de origen proporciona una mayor flexibilidad para responder a las regulaciones y estándares cambiantes. Además, esta opción de externalización aumenta el compromiso de los empleados al invertir en las comunidades locales. Por último, la relocalización reduce los costos de transporte y la dependencia de las cadenas de suministro globales, lo que aumenta la estabilidad operativa.
Nearshoring
El nearshoring es el enfoque que se aplica a la transferencia de servicios y producción a países vecinos o geográficamente cercanos al país de origen de la empresa. Esto hace que sea más fácil mantener contactos no sólo en términos de cuestiones legales sino también de otras cuestiones. En 2019, Polonia ocupó el segundo lugar entre los mayores receptores de inversión extranjera en Europa Central y del Este. El nearshoring es definitivamente común en la industria de TI. Un ejemplo de una empresa que utiliza el nearshoring es IBM, que trasladó parte de sus operaciones de EE.UU. a México.
Con esta práctica, la empresa suele ofrecer menores costos de producción o servicios prestados. El objetivo del nearshoring suele ser conservar algunos de los beneficios asociados con operar en países cultural y lingüísticamente similares, así como aumentar el control sobre el proceso de producción. Permite una resolución de problemas eficiente en comparación con otras estrategias de abastecimiento de la lista actual.
El nearshoring permite mantener un estrecho contacto con socios comerciales, facilitar una comunicación rápida y coordinar actividades. Las condiciones culturales y lingüísticas similares son beneficiosas, ya que facilitan la cooperación y la comprensión de las necesidades de los clientes. Además de esto, el nearshoring minimiza los riesgos asociados con las rutas de transporte largas, al tiempo que mantiene costos más bajos en comparación con la deslocalización. Es un compromiso entre control de costos y el control de calidad.
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Friendshoring
Friendshoring es un enfoque que se ocupa de la selección de socios comerciales o proveedores de una empresa sobre la base de una relación personal con ellos, en lugar de sobre la base de su calidad, precio u otros factores importantes. En el caso del friendshoring, compartir valores políticos, económicos y militares es relevante a la hora de seleccionar socios comerciales. Como resultado, el friendshoring puede conducir a una eficiencia y competitividad insuficientes de la empresa. Un ejemplo de una empresa que utiliza este enfoque es Starbucks, que ha localizado parte de su producción cafetalera en países latinoamericanos.
A diferencia de otras estrategias, el friendshoring se centra en los beneficios de trabajar con un país con una cultura empresarial y regulaciones similares, más que en los costos. La estrategia en cuestión favorece el aumento de las exportaciones, ya que los países socios pueden ser mercados adicionales. La guerra en Ucrania ha contribuido a un mayor interés en el friendshoring.
El friendshoring construye relaciones a largo plazo basadas en la confianza y los valores compartidos. Esta opción acelera la resolución de problemas y facilita las negociaciones a través de fuertes vínculos entre socios comerciales. Es una opción atractiva para empresas con recursos limitados y empresas que prefieren trabajar con socios de confianza en lugar de buscar nuevos proveedores. Sin embargo, se deben evaluar cuidadosamente los posibles efectos negativos, como la falta de competitividad o el acceso limitado a nuevas tecnologías.
Onshoring
El Onshoring es una estrategia que implica trasladar parte o la totalidad de las operaciones de una empresa, como la fabricación o la prestación de servicios, de regreso al país de origen de una empresa. Es lo opuesto al offshoring, donde las operaciones se trasladan al extranjero. En comparación con el nearshoring, el onshoring se centra en mantener las operaciones en el país, lo que permite una gestión y un control de los procesos más sencillos. Un ejemplo de una empresa que utiliza el onshoring es General Motors, que trasladó la producción de algunos modelos de automóviles desde fábricas en el extranjero a Estados Unidos.
El onshoring puede ser una opción atractiva para las empresas que desean aumentar su participación en las comunidades locales, apoyar el desarrollo de los mercados laborales locales y minimizar los riesgos asociados con la operación en mercados extranjeros. Trasladar las operaciones al país de origen también puede permitir a una empresa responder más rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado y mantener productos o servicios de alta calidad.
El onshoring a menudo surge del deseo de tener un mayor control sobre la producción y cumplir con las normas y regulaciones locales. Las operaciones locales permiten un mejor seguimiento de los procesos y una respuesta más rápida a los problemas, lo que aumenta la eficiencia. Sin embargo, antes de tomar una decisión, es importante evaluar cuidadosamente los costos y beneficios, así como los desafíos potenciales, como el aumento de los costos laborales o la competitividad del mercado, para garantizar que el onshoring sea la estrategia adecuada para la empresa.
Fuente: https://evrotarget.com
Offshoring
El offshoring es el proceso que implica trasladar algunas o todas las operaciones de una empresa a otros países para reducir costos o aumentar la eficiencia. Esta estrategia es similar al nearshoring, pero con el offshoring, las operaciones se externalizan a otros países, a menudo con una zona horaria diferente. Así, esta estrategia permite llegar a trabajadores calificados en otras regiones. Un ejemplo de una empresa que utiliza el offshoring es DHL, que ha trasladado algunos de sus centros de distribución y operaciones logísticas a países asiáticos.
El offshoring es una estrategia popular para muchas empresas, pero puede afectar el empleo y el desarrollo de los mercados laborales locales. Una empresa puede trasladar la producción de un país de alto costo a un país de menor costo para reducir sus gastos. Esto también promueve la cobertura contra condiciones políticas y económicas desfavorables. Por el contrario, las diferencias culturales y horarias pueden contribuir a las dificultades en las relaciones.
El offshoring es una forma de reducir los costos operativos manteniendo una alta calidad. Trasladar las operaciones a países con costos laborales más bajos puede aumentar la competitividad al reducir los precios. También ayuda a diversificar el riesgo al minimizar la dependencia de los mercados únicos. Sin embargo, hay que tener en cuenta las dificultades de gestionar equipos remotos, las diferencias culturales, los diferentes impuestos y las diferencias legales.
Summary
La elección de una estrategia depende naturalmente de las necesidades y circunstancias individuales de la empresa. Puede ser que la elección esté dictada por políticas gubernamentales y cambios en las regulaciones comerciales. Independientemente de la elección de la estrategia empresarial en cuanto a la ubicación de la producción y los servicios, optimizar la carga transportada siempre sigue siendo relevante. Vale la pena estar al tanto de las herramientas de la cadena de suministro.
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